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      “新常态”下“新举措” ——城郊煤矿构建降本增效长效机制侧记
      时间:2019-06-19    来源:河南能源化工集团

      面对当前复杂的经济形势,城郊煤矿按照集团公司“增强忧患意识,树立过紧日子思想,推动全员降本增效”的要求,以强化全面管控、提高效率质量为主线,着力构建“制度源、关键环、考核点”降本增效长效机制,实现了经营管控再升级,成本支出再降低的良好态势。

      城郊煤矿措施得力,数据给力:2019年1~5月份,该矿修旧利废创效达1636.98万元,吨煤制造成本较计划降低了11.13元。

      抓住“源”

      把准方向定目标

      “成本管控没有最好只有更好,要切实抓好‘源头’,以效益保障为支撑,在材料成本管控方面积极采取有效措施,推进责任目标的实现。”在城郊煤矿降本增效动员会上,矿长曾朝辰说道。

      为促进活动高效有序开展,激发矿井内生增长动力和活力,该矿制订下发了《降本增效活动实施方案》,以契约化管理、全面对标管理、内部市场化、作业成本法和全面预算管理五个载体为基础,以不断提升的经济运行质量推动矿井降本增效活动深入开展。

      与此同时,该矿要求各科室、区队根据降本增效活动权责范围制订管控措施,对分管指标管控方法、推进节点、预计成效等进行了详细部署,实现了矿、科室、区队的责任目标体系管理,做到分管矿长有指标,业务科室有任务,区队班组有核算。

      “我们每月由生产科、财务科、企管科、劳资科分别对矿井月度单产单进、非生产性支出、成本承包指标、全员工效进行对标排序,鼓励其他单位开展内部分项对标,调动员工参与成本控制的积极性。”该矿企管科科长张瑞玉介绍道。

      把方向定目标,降本增效路上愈行愈顺。2019年,该矿力争非生产性支出下降10%,生产成本下降3%,修旧利废总额提高5%。

      握紧“环”

      环环相扣见“真章”

      “将耙装机中部槽受力部位使用耐磨条加固,使耐磨条承受耙斗的耙装力,中部槽由原来的2个月的使用寿命延长至3个月。”这是笔者在城郊煤矿降本增效“金点子”征集簿上看到的一条建议。

      该矿按照降本增效活动实施方案部署,开展“金点子”征集活动,其中包括工程设计优化类、成本源头管控类、废旧物资再利用类等重大项目,营造出“全员节支增效、积极建言献策”的良好氛围,为“降本增效、扭亏脱困”奠定了良好基础。

      与此同时,该矿要求各科室、区队明确本单位分管经营负责人、降本增效活动联络人,制定本单位经营管理目标和《分管经营副职职责范围及挂钩考核办法》,矿井结合经营管理目标完成情况,对负责人进行挂钩奖罚,督促各单位积极推进降本增效活动。

      “通过明确各部门负责人、联络人的权利和义务,有利于更好地促进降本增效工作的开展。”该矿企管科主任科员刘凯介绍。

      在抓好各部门责任意识的同时,该矿建立了“周总结、月度推进简报”汇报机制。每周由各科室联络人进行周总结、周汇报,动态掌握各单位降本增效活动推进情况。每月由企管科编制发布专题简报,对矿井降本增效推进情况、典型单位及管理亮点等进行展示。通过一系列措施的有效推进,破解了工作中的难题,激发了降本增效工作的内在活力。

      定好“点”

      责任落实考核严

      没有考核的管理是无效的管理;没有兑现的考核是“空中楼阁”。

      为了持续提升经营管理绩效,该矿不断细化分解工作目标,在现有的降本增效目标框架下,鼓励各专业系统、业务科室积极履职尽责,结合工作实际细化、优化降本增效管控目标,不断充实完善矿井降本增效活动考核管理体系。

      “明确各单位的责任和指标,有效控制了各项材料支出,加大了废旧物品回收再利用,使矿井材料管理工作步入了良性循环的轨道。”刘凯说道。

      据了解,该矿按照“专业系统+业务科室”复合成本考核和基层区队内部市场结算模式,细化专业系统、科室、区队、班组、个人五级成本管控项目,结合矿井生产成本、非生产性支出下降目标,加大成本考核兑现力度,强化成本责任落实。对每一类材料管理问题均制订奖罚标准并予以公示,做到成本管控目标清晰、管理职责具体。

      “我们对活动开展情况进行跟踪考核评比,对专业系统、科室和区队进行考核,排名第一的,当月内部绩效工资上浮2%,最后一名下浮2%,并要求系统内部根据管理责任大小拉开差距进行二次分配。”张瑞玉介绍。

      目前,该矿通过实施降本增效长效机制,实现了“矿井、科室、区队”三级联动,将降本增效工作引向深入,成本管控能力大幅提升。
       
        

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